Три закона корпоративного феодализма
Закон вассальной зависимости
В средние века вассал получал землю в обмен на военную службу. В корпорации подчиненный получает ресурсы в обмен на лояльность.
Практика: Ваш босс защищает вас перед вышестоящим руководством, а вы в ответ выполняете не только официальные обязанности, но и "особые поручения".
Пример: Директор по продажам всегда берет на важные переговоры одного и того же менеджера — не самого результативного, а самого преданного.
Закон сюзеренской ответственности
Сюзерен отвечает за своих вассалов перед вышестоящими сюзеренами. Поэтому он заинтересован в их успехе, но только до определенного предела.
Практика: Начальник будет продвигать вас, пока это усиливает его позицию. Но если вы станете угрозой — мгновенно превратитесь в неудачника.
Пример: Талантливого аналитика годами не повышают, потому что без него отдел потеряет эффективность, а начальник — лицо перед руководством.
Закон феодальных альянсов
Самые важные решения принимаются не в кабинетах, а в курилках, кофейнях и корпоративных вечеринках. Там, где формируются и разрушаются союзы.
Практика: Два директора могут публично соперничать за бюджет, но тайно договариваться о разделе сфер влияния.
Пример: IT-директор и финансовый директор вроде бы конфликтуют из-за расходов на цифровизацию. На деле они вместе блокируют инициативы коммерческого директора, которого оба считают выскочкой.
